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衛(wèi)浴選購和維護就顯得格外重要，現(xiàn)在給大家介紹幾點維護技巧。 做好頂部防潮 衛(wèi)生間的水氣比較大。目前一般的樓房都是衛(wèi)生間和浴室是一體的，所以衛(wèi)生間經(jīng)常會被水蒸氣包圍，因此棚頂?shù)姆莱狈浅Ｖ匾�。做衛(wèi)生間棚頂防水，最好在棚頂涂抹一層水玻璃，然后采用防水性能較好的PVC扣板�？郯蹇梢园惭b在龍骨上，還能起到遮掩管道的作用。 保護好原有防水層 新樓在交付使用時，衛(wèi)生間一般都做了防水處理，但老百姓裝修大多會鋪地磚，找平地面，重新布局上下水管線，這就會破壞衛(wèi)生間原有的防水層，所以衛(wèi)生間的防水層在重新裝修時一定要重做防水。先用水泥砂漿將地面找平，再做防水處理，先將地面清理干凈，用聚氨酯(水玻璃)防水涂料反復(fù)涂刷2至3遍。墻與地面之間的接縫及上下水之間的管道地面接縫處，是最容易滲漏的地方，一定要督促好工人處理好這些邊邊角角，防水涂料一定要涂抹到位。要求裝修隊給廚房、衛(wèi)生間的上下水管一律做好水泥護根，從地面起向上刷10至20厘米的聚氨酯防水涂料，然后地面再重做聚氨酯防水，以增強防水性。 檢查防水是否合格 在防水工程做完后，封好門口及下水口，在衛(wèi)生間地面蓄滿水達到一定液面高度，并做上記號，24小時內(nèi)液面若無明顯下降，特別樓下住家的房頂沒有發(fā)生滲漏，防水就做合格了。如驗收不合格，防水工程必須整體重做后，重新進行驗收。好多馬路裝修隊根本不做防水，都是打完玻璃膠完事，這樣一旦事后漏水，再補救就來不及了，所以，防水實驗一定要做。在確認無滲漏點后，再鋪設(shè)地磚。產(chǎn)品都經(jīng)過效能測試，保證質(zhì)量達到國家標 準 展示在您面前的，長期以來直注重外觀設(shè)計與使用功能的完美結(jié) 合既可滿足節(jié)省空間．營造典雅實用的浴室氛圍的需要，叉適臺體驗豪華氣派，舒適浪漫的 歐陸風(fēng)情我們每一個造型，每一個細節(jié)的精巧構(gòu)思皆表現(xiàn)的流暢完美一切讓您感受到設(shè)計 與美感舒適與體現(xiàn)美感與愉悅的融臺無論普通家庭，豪華賓館．高級公寓，古典風(fēng)格或現(xiàn)代 品味均可從中找到您心儀的產(chǎn)品．感受今天優(yōu)質(zhì)，美好的生活0 我們司發(fā)揚民族文化為己任胸懷“打造全球衛(wèi)浴頂級品牌”的理念，為中國陶瓷，五金發(fā)展歷史書寫新的傳奇’

顧客價值的2/8分化現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律，對于企業(yè)來說，大客戶的貢獻率甚至超過總利潤的50%，在某些行業(yè)里，這一比例會更高。因此，開發(fā)大客戶資源成了企業(yè)利潤的主要保障與突破口。 本文中談到的大客戶不是消費額度大的個人客戶，而是大額消費的組織客戶，如采購商、渠道商、集團客戶等。下面筆者根據(jù)多年市場實操經(jīng)驗，總結(jié)出10條大客戶開發(fā)技巧。 1、充足的客戶拜訪準備 現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)員一旦發(fā)現(xiàn)目標客戶，馬上就抄起電話聯(lián)系或轉(zhuǎn)頭就帶上資料登門陌拜，這樣很可能因為準備不充分而被客戶所拒絕，浪費了寶貴的客戶資源。正確的做法是：在給客戶打第一個電話前或登門拜訪前，盡可能多的了解大客戶的各種信息，尤其是他們的需求信息，還要想好對方可能提出的問題、可能發(fā)生爭議的焦點、讓步的底線等，準備的越充分，成功的幾率越高。另外，建議接洽陌生客戶前先通過電話等渠道來摸底與初步溝通，這樣可以大大提高工作效率。 2、成為你所銷售產(chǎn)品的專家 大客戶不同于一般顧客，其專業(yè)性要求很高，因此，業(yè)務(wù)人員對所推銷的產(chǎn)品是否夠了解，是否夠?qū)I(yè)，是否能給客戶以信心，就成了成交的關(guān)鍵因素。我們都很容易接受某一方面專家的建議，對專業(yè)人士的話也更容易相信，所以，做一個你所銷售產(chǎn)品的專家，對促成業(yè)務(wù)非常有幫助，反之，連你自己都不了解自己的產(chǎn)品，客戶怎么會放心購買呢。 3、為客戶創(chuàng)造價值 假設(shè)客戶需要的商品只有你的企業(yè)能提供，那還需要業(yè)務(wù)人員嗎？還需要我們?nèi)ラ_發(fā)客戶嗎？當(dāng)然不需要，那時客戶自然就擠破頭來找你合作了了，因為你為客戶提供的價值是獨一無二的，就像微軟一樣，我們幾乎別無選擇，因此，很少見到微軟去推銷他們的操作系統(tǒng)。但能像微軟一樣的企業(yè)并不多，我們也不必苛求獨一無二的價值，只要以商品為載體，我們能為客戶提供更多些的價值，大客戶就好談了。而且，也只有有價值的合作才能持久，不要以為達成初步合作或抓住了一個關(guān)鍵負責(zé)人就可以長久的擁有這個大客戶，想長期合作的唯一方式就是為大客戶的組織不斷創(chuàng)造價值，當(dāng)你對于大客戶組織來說是有價值的，重要的，甚至是不可替代的，那么即使你不去維護關(guān)鍵的負責(zé)人，也可以長期擁有該大客戶。當(dāng)然，除非這個負責(zé)人就是企業(yè)主本人，否則，對其私人的關(guān)系維護也不可放松。抓大客戶組織中關(guān)鍵決策人物的大客戶開發(fā)手段是大家都熟悉和慣用的常規(guī)手段，這里就不多贅述。 為客戶提供大的價值是業(yè)務(wù)人員很難做到的，這要靠企業(yè)組織來完成，一種組織戰(zhàn)略層面的思考與決策，而這一點也正是一個企業(yè)長久生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。業(yè)務(wù)人員能做的只是日常與大客戶共享一些對其有價值的行業(yè)動態(tài)信息、銷售數(shù)據(jù)、營銷建議等。 4、關(guān)注競爭對手 大客戶為什么不與你合作呢？不是他們沒有需求，而是你的競爭對手更好地滿足了他們的需求，因此，對于競爭對手的關(guān)注就很重要。我們開發(fā)大客戶時往往把大客戶當(dāng)做了對手，全部力量都放在這里，其實真正影響我們是否能與大客戶達成交易的是同業(yè)競爭對手，戰(zhàn)勝了競爭對手的同時基本就擁有了大客戶。因此，我們在了解大客戶情況的同時也要全面了解競爭對手的情況，包括他們的實力、可以為大客戶提供什么價值、他們的底線是什么、弱點是什么、強項是什么等，我們了解的越清楚，戰(zhàn)勝他們的把握越大，即所謂的知己知彼百戰(zhàn)不殆。當(dāng)我們把競爭對手的相關(guān)數(shù)據(jù)、大客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)及自身的數(shù)據(jù)擺在一起進行比對分析，攻取大客戶的戰(zhàn)術(shù)自然就浮出水面了。但是，對于各方信息的了解單靠一個業(yè)務(wù)人員很難做到，最好也發(fā)揮組織的力量。 5、組織系統(tǒng)支持 本文中提到的各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都涉及到了組織，因為我們要面對的大客戶是組織客戶，以個體力量來應(yīng)對顯然勢單力薄，只有組織有計劃的介入支持，業(yè)務(wù)人員才能借力使力，完成任務(wù)。 我們開發(fā)大客戶時基本是一個大客戶由一個專人來盯，但是一個人面對組織型大客戶那種全面、專業(yè)的需求，往往顯得能力不足，此時可以設(shè)立一個大客戶開發(fā)支持中心，以企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)與銷售經(jīng)理牽頭，專職大客戶開發(fā)人員與銷售部、策劃部員工（兼任）組成，業(yè)務(wù)人員在開發(fā)大客戶的過程中遇到任何問題可以隨時向“智囊團”求救，及時化解困難，提高效率與成功率。中心應(yīng)設(shè)有數(shù)據(jù)庫，包括成功案例、成功技巧、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、客戶數(shù)據(jù)信息、企業(yè)可提供的支援情況等，根據(jù)行業(yè)的不同，這個數(shù)據(jù)庫的項目也有所不同，這樣就可以為業(yè)務(wù)人員提供很多思考與行動的決策依據(jù)，也為組織積累了寶貴的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)財富。 6、流程分解 因為大客戶的情況較為復(fù)雜，業(yè)務(wù)人員的能力有限，很難面面俱到，他們的特點是各有所長，但也各有短板，又往往容易在薄弱環(huán)節(jié)失掉大客戶，即使成功簽單，也把大量時間浪費在了自己不擅長的工作上，這對公司來說就是一種人力資本的浪費，對于業(yè)務(wù)人員來說也影響效率，進而影響收入。 組織可以把從尋找大客戶、意向性接觸、進一步溝通、跟進、交易、維護等各個環(huán)節(jié)拆解開。比如，專人負責(zé)從網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等途徑搜集客戶信息，因為總重復(fù)這樣的工作，逐步會積累經(jīng)驗，速度與效率非常高；而負責(zé)初步意向性接觸的工作由電話營銷人員負責(zé)，這些人自然更善于電話營銷的技巧，能迅速探得客戶的虛實；接下來有意向的客戶由善于同客戶面對面溝通的“跑外”業(yè)務(wù)員來做；達成基本合作意向后，或客戶有專業(yè)性的問題時，由精通專業(yè)的人員與客戶洽談合作細節(jié)與進一步說服工作，因為這個環(huán)節(jié)是體現(xiàn)為客戶所能帶來價值與打消客戶顧慮的環(huán)節(jié)，所以越專業(yè)越有效；單子談下來了，交由善于搞客情關(guān)系的專人進行維護。如此一來，各有所長的人就可以發(fā)揮所長，重復(fù)去做又可以熟能生巧，效率自然大大提升。當(dāng)然，可根據(jù)實際情況，一個人負責(zé)1——2個環(huán)節(jié)，但不可超過2個環(huán)節(jié)。 從管理學(xué)角度來說，重復(fù)做一項工作，利于速度與質(zhì)量的提升，就像工業(yè)生產(chǎn)的流水線一樣，可以大幅提高生產(chǎn)力，簽單率上升了，業(yè)務(wù)人員的收入自然也會增加。站在企業(yè)主的角度，流程式作業(yè)可以避免培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員就“飛”一個業(yè)務(wù)員的情況，這在企業(yè)中非常多見，原因就是一個業(yè)務(wù)人員完全掌握了全過程各個環(huán)節(jié)的運作方式與技巧，最后還把客戶資源抓在手里。有句俗語說的好：“本事大了脾氣長”，此時有了“本錢”的業(yè)務(wù)人員對于原有的待遇開始不滿，在得不到滿足的情況下必然選擇離開企業(yè)。如果采用流程式作業(yè)，即鼓了員工的腰包，又使他們因為對企業(yè)有所依賴而不能貿(mào)然離開。 但是，采用流程作業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身情況處理好工作分配與利益分配的問題，否則可能會打消部分環(huán)節(jié)人員的積極性，拖累了整個流程，還要以流暢的信息化模式與科學(xué)的制度使各個環(huán)節(jié)得以無縫銜接，避免資源內(nèi)耗，降低效率。 7、交互式大客戶開發(fā) 買東西的趾高氣昂，賣東西的低三下四，這樣的情況在大客戶交易中非常多見，原因就是主動權(quán)與利益關(guān)系不對稱造成的。那么我們改變一下思路：如果我們此時成為了大客戶的大客戶，結(jié)果會怎樣呢？關(guān)系對等了，客戶自然就好談的多了。比如，現(xiàn)在有些企業(yè)拉保險、銀行、電信等領(lǐng)域的大客戶，就采取你買我們的商品，我們團購你們的保險或信用卡、電話卡等。這樣的交互式互利模式雖然有效，但是有一定局限性，行業(yè)范圍也有限，我們再讓思慮拓展一下，通過迂回的方式達到與目標大客戶的互利合作。第一種模式是針對兩家不同供求商品的客戶：比如，一家特鋼生產(chǎn)企業(yè)同它的客戶，一家地產(chǎn)開發(fā)商談判——如果你購買XX企業(yè)的XX支控水閥門，我就以優(yōu)惠XX%的價格向你們提供建筑特鋼。返回頭找另一個大客戶，金屬閥門廠，同它談判——如果你購買我們的XX噸特鋼，我們就保證某地產(chǎn)開發(fā)商購買你們XX支閥門。如此三方受益，雖然給地產(chǎn)商讓出了部分利潤，但是卻成交了兩筆生意，還是劃算的；另一種模式是分別針對上下游客戶：比如，一家木材企業(yè)同一家木材加工機生產(chǎn)企業(yè)談判——如果你購買我大客戶企業(yè)的辦公桌椅，我就買你XX臺木材加工機器，反過來和銷售辦公桌椅的大客戶談判——如果你購買我們的XX米木材原料，我就保證我下面的客戶買你XX件辦公桌椅。這就像一條生物鏈，我們把其巧妙的連接起來就可以獲得收益，甚至是創(chuàng)造共贏。 8、客戶推薦 在很多行業(yè)中，同業(yè)之間的關(guān)系都很密切，如果能讓現(xiàn)有大客戶替你去向其它客戶推薦一下你們的產(chǎn)品或服務(wù)，效果將遠勝過我們業(yè)務(wù)人員的窮追猛打。那么，如何勞動客戶大人的金口玉牙，幫我們做這件事呢？方法有兩個：1、讓利益作為杠桿，比如，轉(zhuǎn)介紹一位“下家”將對此客戶產(chǎn)生一定的好處，這種好處根據(jù)行業(yè)的不同，內(nèi)容也不同，如推薦客戶可以共享被推薦客戶的一些資源、購買產(chǎn)品或服務(wù)有更大優(yōu)惠等；2、最直接有效的方法是與負責(zé)人搞好客情關(guān)系，這樣請其動動嘴就容易得多了。如果同時具備以上兩個條件，讓客戶做你的推銷員應(yīng)該不是難事。但是，客戶的推薦只是幫我們打開了下一個客戶的大門，進去之后還要我們自己努力。 9、重視決策者身邊的人 大客戶企業(yè)內(nèi)的助理、秘書等一些決策者身邊親近的人雖然沒有決策權(quán)，但卻有很強的決策影響力，甚至業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵都是由這些人決定的。這些人是決策者的親信，決策者會參考這些人的意見，得罪、輕視或因為覺得已經(jīng)與決策者建立了聯(lián)系而忽視這些人，那么結(jié)果可能是這些人成為了你業(yè)務(wù)失敗的主要原因。如果善加利用這些人，他們將成為你此筆業(yè)務(wù)的開門人、引路者，我們可以從他們身上了解到各種信息，得到各種小的幫助，反之則可能帶來很多小的麻煩。這些或正面或負面的影響雖小，但卻關(guān)乎成敗，這些人就像鐘表里的齒輪——一個齒輪不能推動鐘表的行走，但是一個齒輪卻可以讓鐘表停止行走。 10、公關(guān)手段創(chuàng)新 現(xiàn)在大客戶的公關(guān)和維護手段基本都是請吃飯、請洗浴、請打牌。我們花錢不少，搭時間也不少，可客戶卻不領(lǐng)情，因為大家都是這么做的，俗話說“天天吃餃子也就不覺著香了”，甚至客戶在眾多的吃請中還會挑剔、比較誰的更好，誰出手更大方，被比下來的不僅白費力氣，還可能被客戶認為你不重視他，而不請客吃喝則更別想做成業(yè)務(wù)。相信這種請也不是，不請也不是的兩難境地我們大客戶開發(fā)人員最有感受，此時大客戶開發(fā)模式的創(chuàng)新就很有必要。市場營銷每天都在進行著創(chuàng)新，而大客戶開發(fā)則一直停留在相對低級老舊的方式上，此時如果我們變換思路，進行大客戶開發(fā)方式的創(chuàng)新，就可以在大家擠破大客戶家的大門時，找到?jīng)]人走的側(cè)門，達到目的。我們可以廣開思路，不走別人走的途徑，就回避了大客戶開發(fā)的紅海競爭。由于行業(yè)與業(yè)務(wù)的不同，大客戶開發(fā)創(chuàng)新的形式與方法也不同，但是有一個原則可以遵循——別人皆走陽關(guān)道，唯有我行獨木橋。 下面根據(jù)筆者的實際經(jīng)驗，提出一些創(chuàng)新的方法與思路，供大家參考借鑒：首先，必要的溝通媒介，吃飯、娛樂還是要有的，但這不是重要的開發(fā)環(huán)節(jié)，重點是我們通過吃飯娛樂時融洽的氣氛來了解客戶的偏好和需求。首先，客戶個人或其組織眼下最急切的需求是突破的最好途徑，這種需求可能是各方面的，有時客戶本身也沒覺得你能幫上他，所以也不會去說，這時就要我們善于和客戶聊天，讓客戶打開話匣子，當(dāng)然，這也需要我們來引導(dǎo)，重要的信息就在其中。 一次我遇到一位很古板，不茍言笑，也不喜歡吃喝，很難搞定的大客戶，常規(guī)的手段其都不感興趣，最后在我們的引導(dǎo)下，終于打開了他的話匣子，他談到兒子最近在讓他給買新款手機，我的助理小吳以為客戶是暗示要一部手機，但是我發(fā)現(xiàn)這個客戶語氣中帶有一絲無奈，似乎另有隱情。我深入詢問后得知，他的兒子15歲，馬上要考高中了，可是總是不愛學(xué)習(xí)，但是頭腦聰明，在班里排名一直是中游。我突然想到我有一個朋友，是搞心理教育的，主要就是通過她開發(fā)的一套趣味教學(xué)課程與心里輔導(dǎo)，幫助不愛學(xué)習(xí)的青少年對學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣，并領(lǐng)悟方法。事后，我支付給這個朋友20課時的輔導(dǎo)費，又找到這個客戶，提出免費為他的兒子進行輔導(dǎo)。一個半月后，這個客戶興奮的給我來電話，說他兒子測驗成績提高了6名，同時邀請我和那位心理教師去吃飯，從此，我們?nèi)齻�經(jīng)常聚會，都成了好朋友，業(yè)務(wù)自然不是問題。 還有一次，一個重要大客戶的關(guān)鍵負責(zé)人同樣對吃喝玩樂有極強的免疫力，業(yè)務(wù)開展的不順利，一次在他電腦屏幕上看到其設(shè)置了一幅國畫作為桌面，與其深入攀談后得知，這位負責(zé)人曾經(jīng)酷愛美術(shù)，后因家境貧困，中途輟學(xué)從商，但是對繪畫的熱愛一直未改。交談中得知他喜歡國畫，畫作題材、繪畫風(fēng)格等也都摸了個清楚。半個月后我花4000元購得一幅當(dāng)代著名中國畫家的畫作，送給了該客戶，客戶先是大吃一驚，而后是喜出望外，接下來的業(yè)務(wù)自然順利達成，之后維護該客戶的方法就是送幾本國畫名家的畫冊、國畫展覽的門票等，花錢不多，效果很好。

早在2011年巴西就對我國衛(wèi)浴企業(yè)進行了狙擊，將進口關(guān)稅從15%提高至35%。除了巴西之外，近年來，歐盟、印尼、阿根廷等地的貿(mào)易保護政策，可以說對我國衛(wèi)浴出口形成多方壓制的態(tài)勢，關(guān)稅、懲罰性稅與日俱增，中國衛(wèi)浴出口舉步維艱。 勞動力成本升高出口優(yōu)勢漸失 我國歷來具有勞動力資源豐富、人力成本低廉的優(yōu)勢，與發(fā)達國家相比，人力成本優(yōu)勢確實無可比擬。加之衛(wèi)浴生產(chǎn)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，形成了我國衛(wèi)浴行業(yè)與生俱來的人力成本優(yōu)勢。但近來，由于各種環(huán)境及條件的影響，如工資福利、社保繳費、工作環(huán)境、勞動強度、權(quán)益保障等，以及社會和市場某些深層次的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變數(shù)和問題，廉價勞動力的“無限量供給”亮起了紅燈。勞動力市場出現(xiàn)的嚴重缺員現(xiàn)象并由此引發(fā)的“民工荒”，成為困擾衛(wèi)浴業(yè)健康發(fā)展的又一“瓶頸”，產(chǎn)品出口的唯一優(yōu)勢漸失，國產(chǎn)衛(wèi)浴企業(yè)陷入前所未有的危機。 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重市場競爭力弱 現(xiàn)在，不少企業(yè)都追求微創(chuàng)新，但是似乎很多企業(yè)在微創(chuàng)新的道路上走偏了，把微創(chuàng)新變成了“沒創(chuàng)新”。在衛(wèi)浴行業(yè)最明顯的就是同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多，衛(wèi)浴設(shè)計普遍都是千篇一律。的確，本來衛(wèi)浴原創(chuàng)設(shè)計就是在借鑒模仿上發(fā)展而來的，但是很多人在模仿上跑彎了路，變成了一味抄襲，人云亦云，衛(wèi)浴企業(yè)主觀研發(fā)能力薄弱使得現(xiàn)如今的衛(wèi)浴行業(yè)被同質(zhì)化“死死套牢”。而國際市場對產(chǎn)品個性化的要求更高，如果衛(wèi)浴企業(yè)想擺脫發(fā)展困境，走向國際，加強創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。 市場定位聚焦度低品牌做大做強難 何以導(dǎo)致本土衛(wèi)浴企業(yè)國內(nèi)外均憂患重重，筆者認為市場定位不清晰是重要原因之一。國外市場的個性化需求更加明確，這要求國產(chǎn)衛(wèi)浴要想走向出口，就必須針對性地適應(yīng)國際消費者的口味，并針對性地設(shè)計個性產(chǎn)品，強有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給他們，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢�，因此，誰能找準國際定位，誰就能贏得國外市場。 海外市場這塊蛋糕不是誰都能吃到，本土衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)審時度勢，強力出擊，勇奪國際市場。

在銅制水龍頭仍然占據(jù)絕對市場領(lǐng)先的時候，不銹鋼水龍頭廠家的不斷涌現(xiàn)引起越來越多的思考，不銹鋼水龍頭會是未來的趨勢嗎? '水龍頭材質(zhì)將會由不銹鋼逐步取代銅質(zhì)。'近年，不少行業(yè)人士紛紛提出這樣的觀點，隨著消費者越來越注重環(huán)保健康，一種更健康、更環(huán)保、可以100%循環(huán)利用的不銹鋼材質(zhì)水龍頭將成未來的趨勢。不銹鋼水龍頭是一個新興的產(chǎn)品，近幾年越來越受到消費者的青睞，隨著技術(shù)的成熟也必將越來越普及，并且搶占銅質(zhì)龍頭更多的市場份額。近期，記者走訪一些生產(chǎn)不銹鋼水龍頭的企業(yè)和部分銷售該產(chǎn)品商家，了解目前不銹鋼材質(zhì)水龍頭的情況。 據(jù)悉，國內(nèi)多家五金水暖生產(chǎn)廠家早在3年前就開始研制不銹鋼水龍頭，但因不銹鋼其硬度、韌性、溶鑄和切削加工方面都比銅難度大得多，成本高。這些廠家要么尚未研制成功，要么已經(jīng)放棄研制，要么只有一兩個款式開發(fā)成功。在國際級品牌中，目前有漢斯格雅和華億達等廠家生產(chǎn)不銹鋼龍頭，而廣東開平地區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)不銹鋼水龍頭的企業(yè)有四、五家左右，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)逐漸掌握了相關(guān)的生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)。據(jù)江門市暢洋衛(wèi)浴有限公司總經(jīng)理劉總介紹，早在兩三年前其公司就一直專注于不銹鋼衛(wèi)浴產(chǎn)品的研發(fā)，暢洋也是蓬江區(qū)第一家生產(chǎn)不銹鋼水龍頭的企業(yè)，現(xiàn)主要以國內(nèi)市場為主。但是隨著不銹鋼水龍頭在終端市場的日漸受寵，不少企業(yè)都加大不銹鋼水龍頭的生產(chǎn)線投入，如主要生產(chǎn)符合歐美衛(wèi)浴產(chǎn)品衛(wèi)生標準不銹鋼水龍頭的中捷控股集團今年在廣東開平市翠山湖開發(fā)區(qū)共購地130畝，投資5億元，建設(shè)不銹鋼水龍頭生產(chǎn)基地。 隨著不銹鋼水龍頭制造工藝在國內(nèi)逐漸成熟起來，無論生產(chǎn)還是檔次，不銹鋼水龍頭都有很大的提升，而且在材質(zhì)上，不銹鋼材質(zhì)更健康、更環(huán)保，可以100%循環(huán)利用。不銹鋼水龍頭在國內(nèi)是一個新興的產(chǎn)品，雖然在國內(nèi)市場所占份額較小，但正因為其健康、環(huán)保、耐用等特點，近幾年越來越受到消費者的青睞，而隨著制造技術(shù)的成熟也必將越來越普及，搶占銅質(zhì)龍頭更多的市場份額，不銹鋼材質(zhì)水龍頭將成未來衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展趨勢。 水龍頭的材質(zhì)主要有四種，分別為銅質(zhì)、PVC材料、鑄鐵、不銹鋼等，而目前國內(nèi)市場上的中高檔水龍頭大多以純銅為主要原材料。據(jù)專家介紹，通常銅材以及銅龍頭鑄件中鉛的含量是4%-8%，水龍頭若長久不用時，內(nèi)壁會產(chǎn)生綠色銅銹，里面存在的鉛等物質(zhì)可能釋放到自來水里面，飲用含鉛過高的水會引起鉛中毒，不但會影響飲用者的智力增長，還會嚴重影響身體健康，對兒童的影響會更大。 銅材較易生銹，因此銅制品表面通常采用電鍍，即在其表面電鍍一層鎳或鉻，而電鍍層視其電鍍質(zhì)量的優(yōu)劣、厚薄，會逐漸剝落�？煺咭荒�、慢者3-5年間逐漸失去表面光澤、起麻點，最后電鍍層剝落、露出銅銹，影響美觀和使用，從而需要不斷更換，這就造成了資源的浪費。而電鍍所產(chǎn)生的廢水更是對環(huán)境污染十分嚴重。 在我們的采訪中發(fā)現(xiàn)，幾乎所有商家都稱自己銅質(zhì)水龍頭材質(zhì)都是純銅制造，而據(jù)一些同行業(yè)內(nèi)人士稱，其實很多企業(yè)的銅材料質(zhì)量都不過關(guān)，一些中低檔的銅質(zhì)水龍頭由于電鍍工藝差，用不了一兩年外面那層電鍍層就會脫落，因此很容易產(chǎn)生銹斑。 而據(jù)了解，不銹鋼水龍頭表面不需要電鍍，它的表面只需要拋光、打磨等物理處理工藝，并可長久保持銀亮光澤、永不生銹，更加環(huán)保耐用，且易清潔。 由此可見，只要各生產(chǎn)廠家能邁過不銹鋼水龍頭制造的技術(shù)門檻，勢必將帶來革命性的變化，不銹鋼水龍頭也就自然而然的能成就未來。 記者走訪水龍頭生產(chǎn)基地的開平水口得知，已有多家具備一定實力的水龍頭制造企業(yè)把目光投向了不銹鋼水龍頭，有些已經(jīng)有多年的研發(fā)試產(chǎn)經(jīng)驗，相信在不久的將來，他們也能在不銹鋼水龍頭領(lǐng)域重塑當(dāng)年水口的輝煌。 水口中國衛(wèi)浴城的工作人員告訴記者，目前不銹鋼水龍頭是304不銹鋼材質(zhì)的。不銹鋼龍頭生產(chǎn)工藝難度大因此造價比較高。市場價格也高于銅質(zhì)水龍頭，目前只有比較有經(jīng)濟實力的人士能開始消費不銹鋼龍頭。估計5年后不銹鋼龍頭的工藝逐漸發(fā)展成熟價格能慢慢下降，不銹鋼龍頭一定會更普及。 在江門市蓬江區(qū)的江華路建材街，記者通過與經(jīng)銷商的交流得知，目前他們代理的水龍頭主要有不銹鋼材、銅材和鋅合金材質(zhì)的，大都來自開平水口與浙江溫州市，現(xiàn)階段銷售銅材的水龍頭為主，銅材水龍頭相對好賣些，現(xiàn)在生產(chǎn)的一些不銹鋼水龍頭多為鐵質(zhì)鍍銅再鍍鉻，在使用過程中容易生銹，而且加工制造有一定難度，且代理的不銹鋼水龍頭在價格方面相對比銅材水龍頭更貴一些，短期內(nèi)還是看好銅材水龍頭，但隨著技術(shù)的改進，對于未來市場前景，覺得不銹鋼水龍頭會更熱

馬桶除垢之一：做好素日的清洗、滅菌和除垢的作業(yè) 坐圈能夠鋪上餐巾紙，再用檸檬水噴灑，掩蓋一段時間后沖刷擦干，可有用除菌。最終，放入一顆免洗主動潔廁劑在水箱中，做好素日的清洗、滅菌和除垢的作業(yè)。為防止細菌，能夠戴橡膠手套整理坐便器。 馬桶除垢之一：輕度臟污馬桶的清洗辦法 關(guān)于不太臟的馬桶，可將衛(wèi)生紙一張一張地鋪在馬桶內(nèi)壁上，然后噴上洗潔劑或喝剩的可樂，靜置一小時后，再用水沖掉，最終再用刷子悄悄沖刷了。這種辦法不光不必吃力沖刷，清洗作用也非常杰出。 馬桶除垢之一：食醋除垢 將醋和清水的混合液倒入馬桶，浸泡半天后，積垢會一刷即掉。沖刷馬桶后，把白醋噴灑在馬桶內(nèi)側(cè)，堅持幾小時，再用水沖掉就能夠了，能起到消毒、除臭的作用。 馬桶除垢之一：小蘇打除垢 將1/2杯小蘇打撒在馬桶里，然后用熱開水沖泡半個小時，能夠鏟除較輕的塵垢。在馬桶內(nèi)生固執(zhí)的黃色銹斑之前，要常常用小蘇打進行清掃。將小蘇打撒在馬桶內(nèi)側(cè)放置10分鐘，然后用廁所刷清洗即可�，F(xiàn)已構(gòu)成固執(zhí)污漬，則可搭配醋溶液一起運用，充沛浸泡后用刷子清洗。簡單被疏忽的馬桶外側(cè)底座，也可用相同辦法清洗后用布擦干。鏟除馬桶的固執(zhí)污漬，可用細鋼絲球蘸小蘇打擦除。 馬桶除垢之一：“可樂”也是廁所清洗劑 喝剩的可樂倒掉非常惋惜，可將之倒入馬桶中，浸泡一小時左右，塵垢通常便能被鏟除，若鏟除不完全，可進一步用刷子刷除�？蓸返臋幟仕釙䦟⒉Ａз|(zhì)似陶瓷器﹙注：指馬桶﹚上的污點消除。 馬桶除垢之一：妙用洗發(fā)精 很多人怕鹽酸之類的洗廁劑損害小孩，所以不敢讓小朋友學(xué)著清洗廁所。事實上，當(dāng)前市面上大多數(shù)的洗廁劑都是中性;若是再不定心，其有用洗發(fā)精也足以清洗臟污的馬桶。這樣，家長盡能夠讓小孩子學(xué)習(xí)做清洗的家務(wù)事。運用辦法同通常洗廁所的辦法。洗發(fā)枯拌和后會發(fā)生泡沫，并且香香的，小朋友掃起來也很髙興。 馬桶除垢之一：清洗劑除垢 關(guān)于抽水馬桶邊際所構(gòu)成的黃色塵垢，可將廢舊的尼龍襪綁在棍子一端，蘸發(fā)泡性清洗劑沖刷，每月清洗一次，即可堅持馬桶皎白。具體辦法為：先在馬桶內(nèi)放入適當(dāng)?shù)乃�，用馬桶刷清洗一遍后，再倒入5～10毫升的清洗劑或鹽酸液，用刷子涂均勻后沖刷。若是塵垢較重，可再倒少量清洗劑浸泡后沖刷，直至潔凈。 馬桶除垢之一：運用廁凈靈除垢 先用水將馬桶弄濕，然后鋪上衛(wèi)生紙，從馬桶上緣滴廁凈靈，要均勻，浸泡非常鐘后，用刷子刷凈即可。 馬桶除垢之一：除馬桶尿垢的竅門 先用有柄的吸子把馬桶內(nèi)的水分排擠走，水分留得越少越好。然后，把高濃度漂白水倒在尼龍刷上伸進馬桶內(nèi)壁及底部曲頸遍地，均勻刷拭，最少漂浸半小時，然后用清水沖刷，這樣黃漬與臭味就會隨漂白水之滅菌消毒去漬的力氣，鏟除凈盡。注意，氯系漂白劑，不能夠和任何酸性洗潔劑一起運用，防止發(fā)生氯氣，形成風(fēng)險。馬桶外側(cè)的有些，可用水沖刷，再用干布擦洗即可。 馬桶除垢之一：巧除馬桶上方蓄水盆黃垢 形成黃垢的首要原因是來自水中的礦物質(zhì)。若發(fā)生黃斑的話，可用布塞住出水孔，寫入熱水后再溶人少量的氯系漂白劑。靜置頃刻后，再用刷子沖刷。發(fā)黑的有些則蘸上金屬亮潔劑，再用牙刷沖刷，最終以清水沖凈即可。 馬桶除垢之一：剩余的番筧頭的作用可不容忽視 能夠用一塊紗布或舊絲襪做一個小口袋，將香皂頭裝入扎緊掛在馬桶的水箱內(nèi)。番筧溶在水中，便可起到清洗馬桶的作用。至于通常人較易疏忽的馬桶外側(cè)底座，運用清洗劑噴淋沖刷一遍，并用水沖刷潔凈，最終，用潔凈的布將其整個擦干，就能夠亮白如新了。 馬桶除垢之一：巧除馬桶水銹 洗手臺或馬桶，常會自然地黏附有水銹的污跡，難以去掉。請運用細目耐水的砂紙試試，會有意想不到的作用。 馬桶清洗和通馬桶方法 馬桶清洗和通馬桶方法之一：水管水箱的清洗辦法 由于水箱外面常會呈現(xiàn)小水滴，若是不立刻處置的話，很簡單形成地板的損害和生霉的景象，一旦發(fā)現(xiàn)黑垢的附著，能夠運用細砂紙磨除。至于水管或把手由于簡單變臟和生銹，因而平常應(yīng)以干布常常擦洗，如果發(fā)現(xiàn)有生銹的景象，能夠運用鋼絲球擦除，然后在其上面涂上一層蠟來防止再度生銹。 馬桶清洗和通馬桶方法之一：用潔廁靈當(dāng)疏通劑 隔三差五地將適當(dāng)潔廁靈倒入馬桶，蓋上馬桶蓋悶一瞬間，再用水沖刷，能堅持馬桶通暢。 馬桶清洗和通馬桶方法之一：處理馬桶不通 用一盆大概一公斤重的碎冰塊倒進馬桶，再按下送水按鈕，借著水與冰的沖力，任何堵塞雜物都一沖而下，又不會形成污染。

水龍頭，一個與我們生活密不可切的元素，不管是我們每天使用的廚房，還是位于空間，都離不開水龍頭的使用。在選購水龍頭的時候首先要根據(jù)自己的實際情況選擇不同款式的水龍頭，在確定了款式之后就需要注意其質(zhì)量了，這里總結(jié)了幾點選購時應(yīng)該注意的地方，可以幫助大家正確的選購： 1、轉(zhuǎn)動把手 在選擇水龍頭的時候，按照正常使用的力度開關(guān)水龍頭，感受在轉(zhuǎn)動的時候是否感覺有阻力或者阻力的大小如何。正常的水龍頭不會有明顯的阻力，且轉(zhuǎn)動時比較流暢平滑。 2、觀察外表 劣質(zhì)水龍頭的外表會有暗斑、光澤差甚至有鍍層細微開裂的現(xiàn)象，一般來說，水龍頭表面的鍍層越亮、越光滑，則說明其質(zhì)量越好。 3、聽聲音 輕輕敲打水龍頭，聲音清脆的，說明其材質(zhì)有可能是不銹鋼，在質(zhì)量上就是低一個檔次了，如果聲音比較沉悶，則說明其屬于整體澆筑且材料為銅質(zhì)，屬于較好的一種。 4、如果在衛(wèi)浴產(chǎn)品方面沒有什么經(jīng)驗的話，那么分辨水龍頭好壞的最簡單方式就是看其生產(chǎn)商，一般來講，正規(guī)商品的標記所用的材料較好，信息較全，而劣質(zhì)的產(chǎn)品通常沒有或者僅僅是一張紙質(zhì)標簽。 5、在有條件的情況下，可以用一根軟管連接上水龍頭，試試其出水是否流暢。