，確保每一項(xiàng)工序質(zhì)量有保證。
二、安全管理方面
，深入貫徹
“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制要求，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化
員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，最大程度發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員安全管理末梢作用
。
三、進(jìn)度管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度計(jì)劃管理
，根據(jù)每日施工現(xiàn)場(chǎng)最新進(jìn)展情況制定次日工作計(jì)劃
，責(zé)任細(xì)分到具體個(gè)人，確保每項(xiàng)工作有部暑
、有落實(shí)
，施工進(jìn)度扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)，相互支持，形成戰(zhàn)斗合力，在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)助力公司的高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和愿景貢獻(xiàn)力量。
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